Te sposobnosti niso povezane z razli č nimi vrstami vodenja, temve č z osebnimi lastnostmi osebe, ki je odgovorna za vodenje drugih znotraj ekipe. ● Vedeti, kako prenesti: Za nekatere mened ž erje je prenos sinonim izgube nadzora nad projektom in zato na koncu opravljajo š tevilne naloge, ki jim ne ustrezajo. Č e bomo proces prenosa spremljali s sistemom poro č anja o nalogah in ciljih, bo ob č utek izgube nadzora izginil in upravljavec se bo zavedal vsega napredka v projektu. ● Sposobnost usklajevanja in sodelovanja: Usklajevanje in sodelovanje pomagata prepre č iti prekrivanje dela, uskladiti prizadevanja v pravo smer, hitreje opredeliti te ž ave in poiskati najbolj š e re š itve zanje. ● Strate š ko na č rtovanje: Sposobnost vodje, da se zaveda trenutnega stanja podjetja, č love š ke ekipe in razpolo ž ljivih virov za razvoj „pota“, ki njegovi ekipi omogo č a doseganje ciljev, dolo č enih za projekt.  ● Komunikacijske spretnosti: Brez dobrih komunikacijskih ve šč in bi bilo te ž ko razviti druge ve šč ine vodje. Pozornost, jedrnatost ali dober nadzor nad neverbalnim jezikom so nekateri klju č i za izbolj š anje na š ih komunikacijskih sposobnosti. ● Empatija: Empatija je sposobnost zaznavanja, kaj č uti druga oseba, to je sposobnost, da se lahko postavimo v č evlje drugih ljudi. Dober vodja bo lahko moduliral in prilagodil svoj govor glede na osebo ali ljudi, s katerimi komunicira. ● Motivacija in navdih: Motivirana ekipa ni le ekipa, ki dela na vi š ji uspe š nosti, ampak je tudi sre č nej š a in pomaga pritegniti in obdr ž ati najbolj š e talente. ● Hrabrost: Pogum je ena od ve šč in voditeljev, ki jih razlikuje od mened ž erja. Voditelji poka ž ejo pogum, ko sprejemajo te ž ke odlo č itve, ko prevzamejo odgovornost za svoje napake in napake svojih ekip ali ko morajo stopiti iz svojega obmo č ja udobja, da bi opravljali naloge, ki presegajo njihovo dol ž nost. ● Zavzetost: Zavezanost se ka ž e na ve č na č inov; zavezanost podjetju, da se ne odre č e v dobrih ali slabih č asih, zavezanost ekipi, da jo u č inkovito vodi, zavezanost strankam, da ponudijo ve č jo vrednost v izdelku in zavezanost sebi, da se vedno izbolj š uje. 37