skupini. Toda samo poudarjanje komplimentov lahko povzro č i tudi nepopravljene slabe rezultate. Prav tako partnerski voditelji redko ponujajo nasvete, pogosto postavljajo zaposlene v dilemo. ● Demokrati č ni stil: vpliv tega sloga na okolje organizacije ni tako velik, kot si lahko predstavljate. Demokrati č ni voditelji s tem, ko delavcem dajejo besedo pri odlo č anju, spodbujajo pro ž nost in odgovornost v organizaciji ter pomagajo pri ustvarjanju novih idej. Toda v č asih je cena neskon č na sre č anja in zmedeni zaposleni, ki menijo, da jim primanjkuje vodje. ● Pioneering Style – vodja, ki postavlja visoke standarde uspe š nosti in daje zgled, ima zelo pozitiven vpliv na visoko kompetentne in motivirane zaposlene. Toda drugi so nagnjeni k temu, da so preobremenjeni z zahtevami po odli č nosti tak š nega voditelja in so zaskrbljeni zaradi njegove/njene te ž nje, da prevzame odgovornost za vsako situacijo. ● Oblikovni slog: ta slog se bolj osredoto č a na osebni razvoj kot strogo na naloge, povezane z delom. Dobro deluje, ko se zaposleni ž e zavedajo svojih slabosti in se ž elijo izbolj š ati, vendar ne takrat, ko neradi spremenijo svoje navade. Vsak od njih izhaja iz razli č nih kompetenc č ustvene inteligence, deluje bolje v dolo č enih situacijah in vpliva na okolje organizacije na razli č ne na č ine. Mo ž nost izbire med razli č nimi slogi, ko to zahtevajo okoli šč ine, ustvarja najbolj š e okolje v organizaciji in optimizira poslovno uspe š nost. Ve č stilov kot jih vodja obvlada, bolje je. Kak š ne so sposobnosti vodje? Vsak vodja mora razviti dolo č ene spretnosti, ki mu lahko pomagajo voditi ekipo, bodisi osebno bodisi v virtualnih okoljih. Vodstvene sposobnosti so lastnosti, ki ljudem omogo č ajo sprejemanje bolj š ih odlo č itev v okviru odgovornosti, bolj u č inkovito razporejanje razpolo ž ljivih virov, pametno na č rtovanje in upravljanje ljudi z motivacijo, navdu š enjem in predanostjo. 36