zaposlenih ( č ustvenega in socialnega) in dobrega po č utja ter na č inov, kako jih lahko podpirajo pri ohranjanju zdravega ravnovesja med poklicnim in zasebnim ž ivljenjem. Tretja skupna ugotovitev je bila tema ohranjanja povezanosti njihovih ekip na visoki ravni. Poro č ali so ž e o nekaterih ukrepih, kot so ve č dru ž abnih sre č anj med skupinami zaposlenih, ve č 1–1 sre č anj med vodji ekip in vsakim zaposlenim ter pogosto kratki sestanki za prijavo. Razlog, zakaj se strokovnjaki za č love š ke vire in vodje skupin osredoto č ajo na povezanost, kot je bilo navedeno, je v tem, da menijo, da je to glavni dejavnik za ohranjanje visoko anga ž iranih in produktivnih zaposlenih. Tako so poro č ali, da so odprti in ž elijo prejeti ve č informacij o tem, kako lahko to dose ž ejo, da bi ohranili visoko raven produktivnosti in pomagali svojim zaposlenim ohraniti socialno blaginjo. Č etrti č , jasno je bilo poro č ano in navedeno, da so virtualne ekipe in delavci na daljavo nov na č in dela, za katerega se zdi, da bo ostal tudi po prenehanju pandemije COVID-19, zato so pripravljeni zagotoviti č as in prizadevanja za izobra ž evanje in obve šč anje (programi, virtualna orodja itd.), ki jih lahko izvajajo pri svojem delu. Posebej so zahtevali orodja za delo na daljavo in upravljanje s č asom, orodja za izmenjavo datotek, infrastrukturo in orodja za podporo delu na daljavo in usposabljanju, orodja za delo pri vodenju projektov ter komunikacijo med vodji skupin, mened ž erji in njihovimi sodelavci. Na koncu je o č itno, da projekt „Virtual Teams“ ponuja veliko za kritje trenutnih potreb kadrovskih strokovnjakov in vodij timov na Cipru. 1.3.2. Gr č ija Najpomembnej š i izzivi, s katerimi se sre č uje virtualni vodja ekipe, so krepitev zaupanja v zaposlene in ohranjanje ne le aktivnega sodelovanja č lanov ekipe, temve č tudi komunikacije med sodelavci. Poleg tega je potrebno usposabljanje zaposlenih, ki morajo imeti stalen nadzor in dobro upravljanje novih te ž av (npr. tehni č nih vpra š anj). Kadrovski strokovnjaki se morajo ukvarjati z razli č nimi na č ini razgovorov in zaposlovanja. Nenehno morajo podpirati inovativne ideje in razvoj novih spretnosti, razvijati e-medijska znanja in spretnosti ter se ukvarjati z vpra š anji, kot so internetna utrujenost, izolacija in stres. Mened ž erji morajo zagotoviti, da zaposleni delajo pravilno, hkrati pa jih motivirati, da delajo kot „ekipa“, in jim zagotoviti potrebna 8