delo na daljavo naredi komunikacijo manj teko č o. Zato je pomembno gojiti to spretnost, saj ne bo le zagotovila dobre timske kohezije, temve č bo prepre č ila tudi izolacijo katerega koli od sodelavcev in predvsem zagotovila produktivnost in u č inkovitost zahtevanega dela.  ● Timsko delo : Ne glede na to, ali ste zaposleni ali vodja ekipe, so ve šč ine za timsko delo klju č ne, š e bolj pa, č e delate na daljavo. V skladu s spletnim mestom Indeed, timsko delo predstavlja nabor kvalitet in sposobnosti, ki vam omogo č ajo, da delate kot del ekipe, tj. komunicirate in znate odgovarjati, izvajati naloge z drugimi, biti odgovorni, sodelovati v razpravah in odlo č anju itd. Kot pomeni izraz, delo na daljavo postavlja razdaljo med č lani iste ekipe, med sodelavci itd. Zato, vedo č , kako delati kot ekipa, tudi na daljavo, vam omogo č a, da zmanj š ate razdaljo med sodelavci in se izognete izgubi u č inkovitosti ter produktivnosti. Poleg tega dober vodja ve, kako nastaviti tempo, kako zbrati č lane svoje ekipe in jim pomagati pri skupnem delu.  ● Digitalna znanja in spretnosti : Po podatkih Unesca so digitalna znanja in spretnosti opredeljena kot vrsta sposobnosti za uporabo digitalnih naprav, komunikacijskih aplikacij in omre ž ij za dostop do informacij in upravljanje z njimi. Ljudem omogo č ajo ustvarjanje in izmenjavo digitalnih vsebin, komunikacijo in sodelovanje ter re š evanje problemov za u č inkovito in ustvarjalno samoizpolnjevanje v ž ivljenju, u č enju, delu in dru ž benih dejavnostih na splo š no. Delo na daljavo je odvisno od uporabe digitalnih orodij za komunikacijo, upravljanje in dokon č anje nalog. Osnovna digitalna znanja in spretnosti so bistvenega pomena za delo na daljavo. Zato je bistveno zagotoviti, da ima va š a delovna sila potrebna digitalna znanja in spretnosti za u č inkovito in uspe š no delo na daljavo.  ● Sposobnosti na č rtovanja in organizacije so „ sposobnost prepoznavanja in dolo č anja ciljev, upravljanja in prednostnega razvr šč anja delovne obremenitve in drugih virov. Spremljanje uspe š nosti glede na cilje, predvidevanje in uvajanje ukrepov za ubla ž itev morebitnih vpra š anj/te ž av “ po podatkih Univerze v Leedsu. Za izbolj š anje produktivnosti tima, na č rtovanje in organiziranje spretnosti omogo č ajo u č inkovito upravljanje nalog in aktivnosti zaposlenih. To je ena od bistvenih ve šč in za produktivno delo na daljavo. ● Upravljanje s č asom je sposobnost, da organizirate svoj č as, prednostno razvrstite opravila in na č rtujete svoje delo. Delovni č as je dragocen, zlasti za zagotavljanje 43