Na voljo je omejena literatura o znanjih in spretnostih, potrebnih za produktivno delo na daljavo. Vendar pa š tevilne agencije za zaposlovanje, strokovne spletne strani in druge predlagajo svojo vizijo dela na daljavo in spretnosti, potrebne za zagotavljanje produktivnosti dela. Ashira Prossack, ž ivljenjska trenerka in novinarka č asopisa Forbes, je pripravila seznam „5 Must-Have spretnosti za delo na daljavo“. Izpostavila je 5 spretnosti, ki jih morajo zaposleni imeti za u č inkovito delo na daljavo: Mo č ne pisne komunikacijske sposobnosti, sodelovanje, osredoto č enost, upravljanje s č asom in prilagodljivost.  Da bi odpravili to pomanjkanje akademskih raziskav, so partnerji projekta Virtual Teams izvedli terensko raziskavo, da bi opredelili bistvene spretnosti, ki jih potrebujejo mened ž erji, direktorji, kadrovski strokovnjaki itd., da bi zagotovili produktivnost dela na daljavo. Ta raziskava je pokazala razlike med razli č nimi dr ž avami, pa tudi nekatere podobnosti s š tevilnimi č lanki, ki so na voljo na internetu. Katere ve šč ine so potrebne, da bi bile produktivne pri delu na daljavo?   ● Prilagodljivost/razpolo ž ljivost : Delo na daljavo posega v osebno ž ivljenje zaposlenih. Biti morajo fleksibilni glede nalog in rokov. Osebno ž ivljenje zavzame druga č no mesto pri delu na daljavo, v č asih bolj pomembno kot je bilo ž e prej. Pomembno je biti pro ž en ( č e je mogo č e) pri nalogah, ki jih je treba izvesti, in z njimi povezanih rokih. Prav tako je pomembno upo š tevati, da ima vsak zaposleni razli č ne osebne realnosti (dostop do interneta, digitalna znanja in spretnosti...). ● Avtonomija : Sposobnost upravljanja va š e dejavnosti, ne da bi jih bilo treba stalno nadzorovati. Ta spretnost je bistvenega pomena za produktivnost na delovnem mestu, tudi na daljavo. Bistveno je, da svojim zaposlenim zagotovite potrebno avtonomijo, da bodo lahko pravo č asno opravili svoje dejavnosti. To je tudi znak zaupanja in prepoznavanja njihovih spretnosti ter sposobnosti. Znano je, da to priznanje pove č uje zavezanost zaposlenih. Po podatkih Gallupovega in š tituta se produktivnost pove č a za 21 %, zadovoljstvo strank pa za 10 %. ● Samoupravljanje : Sposobnost nadzora nad svojimi mislimi, motivacijami, dejanji in ob č utki. Samoupravljanje je lahko sestavljeno iz ve č pod-znanj, kot so samomotivacija ali samozavest. Samoupravljanje vam omogo č a, da si dolo č ite cilje za neodvisnost in prevzamete pobudo, da jih dose ž ete. V ve č pogledih je samoupravljanje podobno avtonomiji, zlasti v smislu pove č anja zavzetosti zaposlenih. S tem, ko se zavedate svojih sposobnosti in spretnosti, se je la ž je motivirati in se zavezati poklicnim nalogam, ki jih je treba opraviti. ● Mo č ne komunikacijske sposobnosti : U č inkovito delo na daljavo zahteva ustrezno komunikacijo, da se zagotovi dobra produktivnost. Izvajanje tak š ne komunikacije zahteva, da imajo vsi sogovorniki mo č ne komunikacijske sposobnosti. Znano je, da 42