4. Oblikovalski slog je osredoto č en na ... osebni razvoj. (Resni č no/Nepravilno) ... strogo naloge, povezane z delom. (Resni č no/Nepravilno) 5. Vpra š anje za razmislek: Videli smo, da je 6 vodilnih profilov; Katere so po va š em mnenju ovire vsakega od njih za delo v virtualnem okolju? 5. Spretnosti za delo na daljavo produktivno 5.1. Potrebne spretnosti za produktivno delo na daljavo Delo na daljavo postaja del na š ega vsakdanjega ž ivljenja. Pandemija COVID-19 je podjetja prisilila v prehod na model dela na daljavo. Svoje poslanstvo in storitve so prilagodili novim potrebam.  Mened ž erji in njihove ekipe so se morali prilagoditi delu na daljavo ter njegovim prednostim in slabostim. Delo na daljavo se lahko na prvi pogled zdi ne š kodljivo, vendar lahko glede na empiri č ne dokaze vpliva tudi na du š evno in telesno dobro po č utje zaposlenih. Da bi kar najbolje izkoristili delo na daljavo, je bistvenega pomena, da gojimo nekaj posebnih ve šč in.  Delo na daljavo je preselilo pisarno v zasebno sfero zaposlenih. Kadar koli imajo dostop do svojega dela prek tehnolo š kih orodij (ra č unalniki, tabli č ni ra č unalniki ...). Poleg orodij, potrebnih za upravljanje virtualnega dela, morajo vodje virtualnih ekip uravnote ž iti zahteve oddaljene produktivnosti z u č inkovitostjo in dobrim po č utjem svojih ekip. Da bi dosegli svoje cilje v spletnem okolju, se zaposleni zana š ajo na š tevilne spretnosti, potrebne za ohranjanje u č inkovite produktivnosti.  Produktivnost je koli č ina izhoda na uro dela, z drugimi besedami, koli č ina opravljenega dela na uro dela. Vsa podjetja si prizadevajo dose č i dobro raven produktivnosti, da bi pove č ala svoj dobi č ek. V ta namen i šč ejo dolo č eno u č inkovitost pri delu svojih zaposlenih, da bi dosegli svoje cilje.  41