in komunikacijo znotraj delovne ekipe. Produktivna oseba ni le tista, ki zna upravljati svoje projekte in naloge, ampak tudi tista, ki vklju č uje razli č ne spretnosti za optimizacijo delovnih rutin tako osebno kot kot ekipa. U č ni cilji: ● Pove č anje produktivnosti ekipe. ● Za izbolj š anje u č inkovitosti ekipe. ● Spodbujanje komunikacije znotraj ekipe. Navodila za uporabo:  1. Vsaka oseba v ekipi naredi seznam razli č nih tem, ki pomagajo izbolj š ati u č inkovitost ekipe. 2. Ko je vsaka oseba v ekipi pripravila seznam, bi bil naslednji korak, da ga javno delimo na digitalnem platnu, kot sta Mural ali Miro. Dejstvo, da se te teme deponirajo v zgoraj omenjenih orodjih, nam omogo č a, da oblikujemo majhen miselni zemljevid s specifi č nimi idejami za vsako temo, ki jo predlaga ekipa. 4.4. Orodja za ocenjevanje 1. Kateri od naslednjih stilov ni vodstveni slog? a) Prisilni slog b) Avtoritarni slog c) Avtokratski slog d) Formativnega sloga 2. Kak š no znanje potrebuje vodja, da lahko prilagodi svoj govor glede na osebo? a) Sposobnost usklajevanja in sodelovanja b) Empatija c) Pogum d) Re š evanje problemov 3. Goleman pravi, da si bolj š i vodja. to je IQ. (Resni č no/Nepravilno) ... ni IQ ali tehni č ne sposobnosti, ampak č ustvena inteligenca. (Resni č no/Nepravilno) 40