5. Katera so š tiri klju č na digitalna orodja, ki bi jih va š e podjetje lahko izkoristilo v tem trenutku, in kako? 4.Spretnosti u č inkovitih vodij ekip 4.1. Potrebne ve šč ine za u č inkovite virtualne vodje skupin Mened ž er, zdaj bolj kot kdajkoli prej, mora postati vodja. Vodja, ki je sposoben motivirati, navdihovati in usklajevati svojo ekipo, da te č e kot ura. Te ž ava je v tem, da mnoga podjetja domnevajo, da sta mened ž er in vodja isti koncept, zato je š e vedno lahko najti organizacije, v katerih mened ž erji nimajo potrebnih znanj, da bi prevzeli to odgovornost. Po mnenju Daniela Golemana (2008 in 2019) niso IQ ali tehni č ne ve šč ine, ampak č ustvena inteligenca, skupina petih ve šč in, ki najbolj š im voditeljem omogo č ajo, da pove č ajo svojo uspe š nost in uspe š nost svojih privr ž encev. Za Goleman obstaja 6 stilov vodenja: ● Prisilna oblika: Pristop „naredi, kar re č em“ je lahko zelo u č inkovit v razmerah obnove ali naravnih nesre č ali pri delu s problemati č nimi zaposlenimi. Toda v ve č ini primerov zavira pro ž nost organizacije in zmanj š uje motivacijo delavcev. ● Avtoritarni slog: Avtoritarni vodja je pristop „pridite z mano“; Dolo č a splo š ni cilj, vendar daje ljudem svobodo, da izberejo na č in, kako ga dose č i. Ta slog deluje š e posebej, ko podjetje visi, vendar je manj u č inkovito, č e vodja sodeluje s skupino strokovnjakov, ki so bolj izku š eni kot on. ● Affiliative Style: Zna č ilnost affiliativnega voditelja je odnos „ljudje na prvem mestu“. Ta slog je š e posebej uporaben za ustvarjanje harmonije ali dvig morale v 35