— Pomembno je, da pri delu na daljavo ne pozabimo na č ustveno dobro po č utje vodij in delavcev. — Pomen upravljanja s č asom in produktivnosti, tako za delavce, vodje skupin in kadrovske strokovnjake. 1.3.6. Slovenija Glede na slovensko raziskavo so novi delovni pogoji ustvarili ve č izzivov in sprememb v na č inu vodenja timov, kadrovskih mened ž erjev, mened ž erjev in dela zaposlenih. Vodje skupin so omenili, da imajo te ž ave pri usklajevanju č lanov skupine, komunikaciji in ni dovolj č asa za vzpostavitev odnosov, medtem ko so ena od preostalih glavnih vpra š anj tehni č na vpra š anja, ki zahtevajo komunikacijo s pristojnimi tehniki.  Č e povzamemo glavne ugotovitve vpra š alnika in razprave v fokusnih skupinah, je treba izbolj š ati digitalna znanja ter spretnosti, ohraniti dobro po č utje udele ž encev in zagotoviti, da zaposleni dobro sodelujejo z digitalnimi orodji. Ve č ina je izrazila ž eljo po izbolj š anju digitalnih spretnosti ter u č enju uporabe spletnih orodij za la ž je in produktivnej š e delo na daljavo, predvsem pa obstaja mo č na ž elja po dobrem mre ž enju in komunikaciji med sodelavci. Na podlagi zbranih izjav lahko re č emo, da je usposabljanje zaposlenih potrebno za odzivanje na nove pogoje in da je potreben stalen nadzor, tako da je celoten proces dela na daljavo zanesljiv, produktiven in u č inkovit ter da so digitalna orodja zelo uporabna, č e se pravilno uporabljajo. Da bi kar najbolje izkoristili, ž elijo udele ž enci prejeti č im ve č znanja in informacij na podro č ju komunikacije in socialne kohezije č lanov tima (z digitalnimi orodji), izbolj š ati svoje digitalne spretnosti in ravnanje s spletnimi orodji ter ohraniti svoje dobro po č utje in ustrezno ravnovesje med poklicnim in zasebnim ž ivljenjem, saj vedo, da je to edini na č in za prepre č evanje izgorelosti in doseganje njihovega najve č jega potenciala. 12