1.3.5. Š panija Raziskava v Š paniji je pokazala, da se ve č ina udele ž encev strinja, da so enako produktivni doma in v pisarni, ostali pa poudarjajo samo doma. Ni bilo rezultatov, da bi bili bolj produktivni v pisarni. Ve č ina vpra š anih pravi, da se ž elijo delno vrniti v pisarno, sledijo pa tisti, ki pravijo, da se sploh ne ž elijo vrniti. Manj š ina je nejasna glede njihove odlo č itve.  Ve č ina anketirancev pravi, da č e bi jih delodajalec prosil, da se vrnejo na delovno mesto s polnim delovnim č asom, bi to nekoliko vplivalo na njihovo mnenje o njihovem delodajalcu. Drugi pravijo, da ne bo imelo u č inka, majhna skupina pa pravi, da bi to vplivalo zelo negativno in pozitivno. Poleg tega je videti kolege tisto, zaradi č esar se najbolj veselijo vrnitve v pisarno, sledijo pa jim tisti, ki poudarjajo delovno okolje. Stik z javnostjo/partnerji/strankami in č as od doma je tudi funkcija, č eprav v manj š i meri. Kar se najmanj veseli, se ve č ina udele ž encev ne ž eli voziti na delo. Obstaja tudi skupina udele ž encev, ki ne ž elijo nositi maske ali uporabljati javnega prevoza. Najve č ji izziv, s katerim se trenutno soo č ajo anketiranci pri delu od doma, so digitalno dobro po č utje (preve č č asa, porabljenega za zaslone in sre č anja) in fizi č no dobro po č utje, pa tudi njihovo fizi č no delo ter usklajevanje poklicnega ter zasebnega ž ivljenja. Glavni izzivi, s katerimi se soo č ajo vodje virtualnih ekip, so bili krepitev zaupanja (npr. mened ž erji skrbijo, da delavci ne dokon č ajo dela), ohranjanje motiviranosti/vklju č enosti njihovih ekip in te ž ave pri spodbujanju sodelovanja med č lani skupine. Udele ž enci so poro č ali, da so se po č utili zaupanja vredno delati od doma in so pripravljeni poskusiti nove ali druga č ne taktike za upravljanje skupin, ki delajo na daljavo, č eprav isti odstotek poro č a, da imajo orodja in vire za podporo oddaljenim delavcem. Spretnosti, za katere bi radi prejeli ve č informacij in podpore, so upravljanje s č asom, psiholo š ka odpornost in sposobnost ohranjanja ravnovesja med poklicnim in zasebnim ž ivljenjem. Digitalna orodja – bi radi izvedeli ve č o infrastrukturi in orodjih, ki jih organizacije potrebujejo za podporo delu in usposabljanju na daljavo, orodjih za delo na daljavo in upravljanju č asa ter orodjih, ki so na voljo za delo na daljavo za upravljanje projektnega dela. Rezultati vpra š alnika in ciljne skupine sledijo isti vrstici:  — Pomembno je, da se ne domneva, da so udele ž enci samo zaradi dela na daljavo obvladali digitalne spretnosti in orodja. 11