Ugotovitve terenskih raziskav ka ž ejo, da se č lani ekipe in vodje skupin soo č ajo z razli č nimi ovirami, od katerih je najbolj raz š irjena komunikacija. Kot je razvidno iz opravljenih raziskav in fokusnih skupin, č lani ekipe pogre š ajo svoje sodelavce in pri delu na daljavo ne č utijo enake povezave. Poleg tega so mened ž erji in vodje skupin omenili, kako so imeli te ž ave zaupati č lanom ekipe, da opravijo naloge z minimalnim nadzorom. Anketiranci so poudarili, kako lahko vedno vidijo delo, ki se opravlja v osebnem delovnem okolju, kot je pisarna, vendar to ne velja pri delu na daljavo, zaradi č esar se lahko mened ž erji po č utijo „paranoidne“. Da bi odpravili to te ž avo, je potrebno veliko ve č zaupanja med zaposlenimi in vodstvom. Kar zadeva delavce/zaposlene, imajo e-delavci ob koncu delovnega dne te ž ave pri izklopu ra č unalnikov. Imajo digitalno utrujenost, ki je lahko povezana s komunikacijskimi te ž avami. Za komunikacijo se uporabljajo e-po š tna sporo č ila, sre č anja Zoom, kratka sporo č ila in pri tem ni nobene pristne osebne povezave, č esar pa se najbolj veselijo e-delavci, ko se vrnejo v pisarno. 1.3.4. Francija Raziskava v Franciji ka ž e, da so se virtualne ekipe v zadnjih mesecih znatno pove č ale zaradi pandemije COVID-19. To je spremenilo na č in, kako mened ž erji/direktorji in kadrovski strokovnjaki razmi š ljajo o svojem delu ter o komunikaciji s svojimi zaposlenimi. Digitalna orodja, ki so na voljo, so se resni č no prilagodila za ustvarjanje posebnih delovnih okolij, ki zaposlenim omogo č ajo razcvet, u č inkovito delo in izbolj š anje njihovega dobrega po č utja na delovnem mestu. Spoznali so tudi potrebo, da so na razpolago svojim zaposlenim in razvijejo potrebna znanja za re š evanje vpra š anj na daljavo. Raziskava kot celota je izpostavila te ž ave pri vzpostavljanju tega delovnega okolja, na katerega niso bili vajeni, vendar so se iz teh izku š enj veliko nau č ili, nekateri pa pri vsakodnevnem delu š e naprej uporabljajo orodja in dobre prakse. Ve č ina jih je u ž ivala v tem obdobju, č eprav to ni bilo vedno enostavno. Vendar so videli, da se vklju č enost in motivacija njihovega osebja razvijata v skladu s strategijami, ki so jih uporabili. Produktivnost je bila za nekatere veliko bolj š a. Bolj ko jim poka ž ete, da zaupate v njihovo delo na daljavo, bolj se zaposleni po č uti cenjenega in je zato bolj verjetno, da bo bolj produktiven in u č inkovit. 10