4.1. Ικανότητες αποτελεσ μ ατικών ηγετών ο μ άδων 4.1.1. Απαραίτητες δεξιότητες για αποτελεσ μ ατικούς ηγέτες εικονικών ο μ άδων Ένας επικεφαλής ο μ άδας , τώρα περισσότερο από ποτέ , πρέπει να γίνει ηγέτης . Ένας ηγέτης ικανός να παρακινήσει , να ε μ πνεύσει και να συντονίσει την ο μ άδα του / της να δουλεύει αποτελεσ μ ατικά . Το πρόβλη μ α είναι ότι πολλές εταιρείες υποθέτουν ότι διευθυντής και ηγέτης είναι η ίδια έννοια και επο μ ένως είναι εύκολο να βρεθούν οργανισ μ οί στους οποίους οι διευθυντές δεν έχουν τις απαραίτητες δεξιότητες , για να αναλάβουν αυτήν την ευθύνη . Σύ μ φωνα μ ε τον Daniel Goleman (2008 και 2019), δεν είναι το IQ ή οι τεχνικές δεξιότητες , αλλά η συναισθη μ ατική νοη μ οσύνη , μ ια ο μ άδα πέντε δεξιοτήτων , που επιτρέπουν στους καλύτερους ηγέτες να μ εγιστοποιήσουν την απόδοση των ιδίων και της ο μ άδας τους . Για τον Goleman υπάρχουν 6 στυλ ηγεσίας : ● Το στυλ Καταναγκασ μ ού : Η προσέγγιση « κάντε αυτό που σας λέω » μ πορεί να είναι πολύ αποτελεσ μ ατική σε μ ια κατάσταση ανακαίνισης ή φυσικής καταστροφής ή όταν εργάζεστε μ ε προβλη μ ατικούς υπαλλήλους . Ό μ ως , στις περισσότερες περιπτώσεις , αναστέλλει την ευελιξία του οργανισ μ ού και μ ειώνει τα κίνητρα των εργαζο μ ένων . ● Το Αυταρχικό στυλ : Ένας αυταρχικός ηγέτης υιοθετεί μ ια προσέγγιση « έλα μ αζί μ ου ». Ορίζει τον γενικό στόχο , αλλά δίνει ελευθερία στους ανθρώπους να επιλέγουν τα μ έσα , για να τον επιτύχουν . Αυτό το στυλ λειτουργεί ειδικά , όταν μ ια εταιρεία παρασύρεται , αλλά είναι λιγότερο αποτελεσ μ ατικό , όταν ο ηγέτης συνεργάζεται μ ε μ ια ο μ άδα ειδικών που είναι πιο έ μ πειροι από αυτόν . ● Το Συναδελφικό στύλ : Το χαρακτηριστικό γνώρισ μ α του συναδελφικού ηγέτη είναι η στάση « πρώτα οι άνθρωποι ». Αυτό το στυλ είναι ιδιαίτερα χρήσι μ ο για τη δη μ ιουργία αρ μ ονίας ή την ενίσχυση του ηθικού σε μ ια ο μ άδα . Ο μ οίως , οι συναδελφικοί ηγέτες σπάνια προσφέρουν συ μ βουλές , βάζοντας συχνά τους υπαλλήλους σε δίλη μμ α . ● Το Δη μ οκρατικό στυλ : η επίδραση αυτού του στυλ στο περιβάλλον του οργανισ μ ού δεν είναι τόσο μ εγάλη , όσο θα μ πορούσε κανείς να φανταστεί . Δίνοντας στους εργαζό μ ενους φωνή στη λήψη αποφάσεων , οι δη μ οκρατικοί ηγέτες ενισχύουν την ευελιξία και την υπευθυνότητα στον οργανισ μ ό και βοηθούν στη δη μ ιουργία νέων ιδεών . Αλλά μ ερικές φορές το τί μ η μ α είναι 45