υποστήριξη . Τα θέ μ ατα συζητούνται μ εταξύ των μ ελών της ο μ άδας , για να επιτύχουν από κοινού μ ε σεβασ μ ό και συνεργασία τους στόχους τους . Οι περισσότεροι εργαζό μ ενοι αισθάνονται πιο παραγωγικοί στον χώρο εργασίας , οπότε θέλουν να επιστρέψουν . Η κύρια πρόκληση είναι το γεγονός ότι χάνεται η επικοινωνία μ ε τους συναδέλφους και το εργασιακό περιβάλλον . Ταυτόχρονα , η εργασία στο σπίτι επιφέρει δυσκολίες , καθώς υπάρχουν περισσότεροι περισπασ μ οί λόγω της απουσίας ενός ξεχωριστού και κατάλληλου χώρου εργασίας . Άλλα προβλή μ ατα είναι η έλλειψη εργαλείων και πόρων και το γεγονός ότι συχνά χάνεται η ισορροπία μ εταξύ επαγγελ μ ατικής και προσωπικής ζωής , καθώς είναι δύσκολο για ορισ μ ένους εργαζό μ ενους να αποκοπούν από την εργασία στο τέλος της η μ έρας . Οι νέες συνθήκες δη μ ιουργούν την ανάγκη τόσο για εκπαίδευση σε ψηφιακές δεξιότητες όσο και για ψυχολογική υποστήριξη των εργαζο μ ένων . Υπάρχουν ορισ μ ένες παραγωγικές πρακτικές που ακολουθούν οι επικεφαλής ο μ άδων / επαγγελ μ ατίες Ανθρωπίνου Δυνα μ ικού / διευθυντές , για να διασφαλίσουν τη δέσ μ ευση και την ευη μ ερία των εργαζο μ ένων στις νέες συνθήκες και να αποτρέψουν την αποξένωση . Πρώτον , είναι ση μ αντικό να επιβραβεύεται η σκληρή δουλειά και η αποδοτικότητα μ ε διάφορες παροχές και κίνητρα , αλλά και να τηρείται το πρόγρα μμ α , τα διαλεί μμ ατα και η πενθή μ ερη εργασία , ώστε να υπάρχει χρόνος για την προσωπική και οικογενειακή ζωή . Ορισ μ ένες ενδιαφέρουσες προτάσεις είναι τα διαδικτυακά δωρεάν μ αθή μ ατα γυ μ ναστικής , τα διαδικτυακά κοινά μ εση μ εριανά διαλεί μμ ατα ως ο μ άδα , η διοργάνωση εκδρο μ ών - όταν επιτρέπεται από τους κρατικούς κανονισ μ ούς - τα προγρά μμ ατα για συ μ βουλές υγιεινού τρόπου ζωής , η κατάρτιση μ έσω πλατφορ μ ών ανάπτυξης δεξιοτήτων και οι οδηγίες διαχείρισης χρόνου από τον επαγγελ μ ατία ανθρώπινου δυνα μ ικού . 1.3.3. Ιρλανδία Τα ευρή μ ατα επιτόπιας έρευνας δείχνουν ότι τα μ έλη και οι ηγέτες των ο μ άδων αντι μ ετωπίζουν διάφορα ε μ πόδια , το επικρατέστερο από τα οποία είναι η επικοινωνία . Όπως προκύπτει από τις έρευνες και τις ο μ άδες εστίασης που πραγ μ ατοποιήθηκαν , τα μ έλη της ο μ άδας νοσταλγούν τους συναδέλφους τους και δεν αισθάνονται την ίδια σύνδεση , όταν εργάζονται εξ αποστάσεως . Επιπλέον , οι διευθυντές και οι επικεφαλής ο μ άδων ανέφεραν ότι δυσκολεύτηκαν να ε μ πιστευτούν τα μ έλη της ο μ άδας , για να ολοκληρώνουν τα καθήκοντά τους μ ε ελάχιστη επίβλεψη . Οι ερωτηθέντες τόνισαν ότι μ πορούν πάντα να βλέπουν την εργασία που γίνεται σε ένα περιβάλλον εργασίας πρόσωπο μ ε πρόσωπο , όπως ένα γραφείο , αλλά αυτό δεν συ μ βαίνει όταν 13