Virtual Teams_Toolkit_final_FR.docx

d) Résolution de problems 3. Selon Goleman, ce qui fait de vous un meilleur leader... .... est le QI. (Vrai / Faux) ... n'est pas le QI ou les compétences techniques, mais l'intelligence émotionnelle. (Vrai / Faux) 4. Le style formatif est axé sur... ... le développement personnel. (Vrai / Faux) ... les tâches strictement liées au travail. (Vrai / Faux) 5. Question de réflexion: Nous avons vu qu'il y a 6 profils de leaders ; Quels sont, selon vous, les obstacles de chacun d'entre eux à travailler dans des environnements virtuels ? 5. Compétences pour travailler à distance de manière productive 5.1. Compétences nécessaires pour travailler à distance de manière productive Le travail à distance fait désormais partie de notre quotidien. La pandémie de Covid-19 a obligé les entreprises à passer à un modèle de travail à distance. Elles ont adapté leur mission et leur service pour répondre aux nouveaux besoins. Les managers et leurs équipes ont dû s'adapter au travail à distance, à ses avantages et à ses inconvénients. Le travail à distance peut sembler inoffensif à première vue, mais selon des preuves empiriques, il peut également avoir des répercussions sur le bien-être mental et physique des employés. Pour tirer le meilleur parti du travail à distance, il est donc essentiel de cultiver certaines compétences spécifiques. Le télétravail a déplacé le bureau dans la sphère privée des employés. Ces derniers ont accès à leur travail à tout moment via des outils technologiques (ordinateurs, tablettes...). Outre les outils nécessaires à la gestion du travail virtuel, les 44