Virtual Teams_Toolkit_final_FR.docx

● Le style affiliatif : La marque de fabrique du leader affiliatif est une attitude " les gens d'abord ". Ce style est particulièrement utile pour créer l'harmonie ou remonter le moral d'un groupe. Mais le simple fait de mettre l'accent sur les compliments peut également être à l'origine de mauvaises performances non corrigées. De même, les leaders affiliatifs offrent rarement des conseils, mettant souvent les employés face à un dilemme. ● Le style démocratique : l'impact de ce style sur l'environnement de l'organisation n'est pas aussi important qu'on pourrait l'imaginer. En donnant aux travailleurs une voix dans la prise de décision, les leaders démocratiques favorisent la flexibilité et la responsabilité dans l'organisation et aident à générer de nouvelles idées. Mais le prix à payer est parfois celui de réunions interminables et d'employés désorientés qui ont l'impression de manquer de chef. ● Le style pionnier  : Un leader qui fixe des normes de performance élevées et montre l'exemple a un impact très positif sur les employés très compétents et motivés. Mais les autres ont tendance à être dépassés par les exigences d'excellence d'un tel leader, et agacés par sa tendance à prendre en charge toute situation ● Le style Formatif : ce style se concentre davantage sur le développement personnel que sur les tâches strictement liées au travail. Il fonctionne bien lorsque les employés sont déjà conscients de leurs faiblesses et veulent s'améliorer, mais pas lorsqu'ils sont réticents à changer leurs habitudes Chacun d'entre eux est issu de compétences différentes en matière d'intelligence émotionnelle, fonctionne mieux dans des situations spécifiques et affecte l'environnement de l'organisation de différentes manières. Être capable de choisir entre différents styles lorsque les circonstances l'exigent crée le meilleur environnement dans une organisation et optimise les performances de l'entreprise. Plus un leader maîtrise de styles, mieux c'est. Quelles sont les compétences d'un leader? Tout leader devrait développer certaines compétences qui peuvent l'aider à diriger une équipe, que ce soit en personne ou dans un environnement virtuel. Les compétences de leadership sont des qualités qui permettent de prendre de meilleures décisions dans un cadre de responsabilité, d'allouer plus efficacement les ressources disponibles, de planifier judicieusement et de gérer les personnes à partir de leur motivation, de leur enthousiasme et de leur engagement. 39