Virtual Teams_Toolkit_final_FR.docx

moins, la majorité des participants ne veulent pas faire la navette entre leur domicile et leur lieu de travail. Un groupe de participants ne veut pas non plus porter de masque ni utiliser les transports publics. Les plus grands défis auxquels les répondants sont actuellement confrontés lorsqu'ils travaillent à domicile sont le bien-être numérique (trop de temps passé sur des écrans et en réunion) et le bien-être physique, ainsi que leur lieu de travail physique et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les principaux défis auxquels sont confrontés les responsables d'équipes virtuelles sont l'instauration d'un climat de confiance (par exemple, les responsables craignent que les travailleurs ne terminent pas leur travail), le maintien de la motivation et de l'engagement de leurs équipes et la difficulté à favoriser la collaboration entre les membres de l'équipe. Les participants ont indiqué qu'ils se sentaient en confiance lorsqu'ils travaillaient à domicile et qu'ils étaient prêts à essayer des tactiques nouvelles ou différentes pour gérer les équipes qui travaillent à distance, même si le même pourcentage indique qu'ils disposent des outils et des ressources nécessaires pour soutenir les travailleurs à distance. Les compétences pour lesquelles ils aimeraient recevoir plus d'informations et de soutien sont la gestion du temps, la résilience psychologique et la capacité à maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Outils numériques sur lesquels ils aimeraient en savoir plus Infrastructure et outils nécessaires aux organisations pour soutenir le télétravail et la formation, Outils pour le travail à distance et la gestion du temps et Outils disponibles pour le travail à distance pour la gestion des projets. Les résultats du questionnaire et du groupe de discussion vont dans le même sens : - L'importance de ne pas supposer que du seul fait du travail à distance, les participants maîtrisent les compétences et les outils numériques. - L'importance de ne pas oublier le bien-être émotionnel des dirigeants et des travailleurs en situation de travail à distance. - L'importance de la gestion du temps et de la productivité, tant pour les travailleurs que pour les chefs d'équipe et les professionnels des RH. 1.3.6. Slovénie Selon l'enquête slovène, les nouvelles conditions de travail ont engendré plusieurs défis et changements dans la façon de travailler des chefs d'équipe, des responsables RH, des managers et des employés. Les chefs d'équipe ont mentionné qu'ils ont des difficultés à coordonner les membres de l'équipe, à communiquer et qu'il n'y a pas assez de temps pour établir des relations, tandis que l'un des principaux problèmes 12