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manque d'outils et de ressources et le fait que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est souvent perdu, car il est difficile pour certains employés de "quitter le mode travail" à la fin de la journée. Les nouvelles conditions créent le besoin à la fois d'une formation aux compétences numériques et d'un soutien psychologique pour les employés. Il existe certaines pratiques productives que les chefs d'équipe/professionnels des RH/gestionnaires peuvent suivre pour assurer l'engagement et le bien-être des employés dans les nouvelles conditions et prévenir l'aliénation. Tout d'abord, il est important de récompenser le travail acharné et l'efficacité par divers avantages et incitations, mais aussi de respecter l'horaire, les pauses et le travail sur cinq jours, afin de laisser du temps pour la vie personnelle et familiale. Parmi les suggestions intéressantes, citons les cours de fitness gratuits en ligne, les pauses déjeuner communes en groupe, l'organisation d'excursions - lorsque la réglementation de l'État le permet -, les programmes de conseils pour un mode de vie sain, la formation via des plateformes de développement des compétences et les instructions de gestion du temps données par le professionnel des RH. 1.3.3. Irlande Les résultats de l'enquête sur le terrain montrent que les membres et les chefs d'équipe sont confrontés à divers obstacles, dont le plus courant est la communication. Comme le montrent les enquêtes et les groupes de discussion, les membres de l'équipe s'ennuient de leurs collègues et ne ressentent pas la même connexion lorsqu'ils travaillent à distance. De plus, les managers et les chefs d'équipe ont mentionné qu'ils avaient du mal à faire confiance aux membres de l'équipe pour accomplir des tâches avec un minimum de supervision. Les personnes interrogées ont souligné qu'elles peuvent toujours voir le travail effectué dans un environnement de travail en face à face, comme un bureau, mais que ce n'est pas le cas lorsqu'elles travaillent à distance, ce qui peut rendre les gestionnaires "paranoïaques". Pour résoudre ce problème, il faut qu'il y ait beaucoup plus de confiance entre les employés et la direction. Quant aux travailleurs/employés, une fois leur journée de travail terminée, les e-travailleurs ont du mal à éteindre leur ordinateur. Ils ressentent une fatigue numérique, qui peut être liée à des problèmes de communication. Les courriels, les réunions Zoom, la messagerie et aucune véritable connexion en face à face sont utilisés pour communiquer, et nous savons que c'est ce que les eTravailleurs attendent le plus lorsqu'ils retournent au bureau. 1.3.4. France 10