www.virtual-teams.eu 8 Otro hallazgo común de la investigación es que los profesionales de recursos humanos y los líderes de equipo están preocupados por el bienestar de sus empleados y las formas en que pueden ayudar a mantener un equilibrio viable entre el trabajo y la vida. Los profesionales de RR.HH . y los jefes de equipo declararon, a través de ambos métodos de investigación, que les gustaría recibir más información sobre cómo mejorar el bienestar (emocional y social) y el bienestar de sus empleados, y sobre las formas en que pueden ayudarles a mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida privada. Un tercer punto en común fue la necesidad de mantener un alto nivel de conexión entre los equipos. Ya se habían comunicado algunas medidas, como más reuniones sociales entre los grupos de empleados, más reuniones individuales entre los jefes de equipo y cada empleado y, a menudo, breves reuniones de control. La razón por la que los profesionales de RR.HH . y los jefes de equipo se centran en la conectividad es que la consideran un factor importante para mantener a los empleados comprometidos y productivos. Por ello, declararon estar abiertos y deseosos de recibir más información sobre cómo pueden conseguirlo para mantener altos niveles de productividad y ayudar a sus empleados a mantener el bienestar social. En cuarto lugar, se informó y afirmó claramente que los equipos virtuales y los trabajadores en remoto son una nueva forma de trabajar que parece que permanecerá incluso después de que cese la pandemia de la Covid-19, por lo que están dispuestos a brindar tiempo y esfuerzo para ser formados e informados (programas, herramientas virtuales etc.) de manera que puedan implementarlo en su trabajo. Específicamente, solicitaron herramientas para el trabajo remoto y la gestión del tiempo, herramientas para compartir archivos, infraestructura y herramientas para apoyar el teletrabajo y la capacitación, herramientas para el trabajo de gestión de proyectos y comunicación entre los líderes de equipo, gerentes y sus compañeros de trabajo. En conclusión, es evidente que el proyecto “Virtual Teams” tiene mucho que ofrecer para cubrir las necesidades actuales de los profesionales de RRHH y líderes de equipo en Chipre. 1.3.2. Grecia Los retos más importantes a los que se enfrenta un jefe de equipo virtual son la generación de confianza en los empleados y el mantenimiento no sólo de la participación activa de los miembros del equipo, sino también de la comunicación entre los trabajadores. Además, es necesario formar a los empleados y tener un control constante y una buena gestión de los nuevos problemas (por ejemplo, cuestiones técnicas). Los profesionales de RRHH tienen que lidiar con diferentes formas de entrevistas y contratación. Deben apoyar constantemente las ideas innovadoras y el desarrollo de nuevas habilidades, desarrollar las competencias en