www.virtual-teams.eu 38  El estilo pionero: Un líder que establece normas de rendimiento elevadas y da ejemplo tiene un impacto muy positivo en los empleados altamente competentes y motivados. Pero los demás tienden a sentirse abrumados por las exigencias de excelencia de un líder de este tipo, y molestos por su tendencia a hacerse cargo de cualquier situación.  El estilo formativo: este estilo se centra más en el desarrollo personal que en las tareas estrictamente laborales. Funciona bien cuando los empleados ya son conscientes de sus debilidades y quieren mejorar, pero no cuando son reacios a cambiar sus hábitos. Cada uno de ellos se deriva de diferentes competencias de inteligencia emocional, funciona mejor en situaciones específicas y afecta al entorno de la organización de diferentes maneras. Ser capaz de elegir entre diferentes estilos cuando las circunstancias lo requieren crea el mejor ambiente en una organización y optimiza el rendimiento empresarial. Cuantos más estilos domine un líder, mejor. ¿Cuáles son las habilidades de un líder? Todo líder debe desarrollar ciertas habilidades que le ayuden a dirigir un equipo, ya sea en persona o en entornos virtuales. Las capacidades de liderazgo son cualidades que permiten a las personas tomar mejores decisiones dentro de un marco de responsabilidad, asignar los recursos disponibles de forma más eficiente, planificar de forma inteligente y gestionar a las personas desde la motivación, el entusiasmo y el compromiso. Estas capacidades no tienen que ver con los diferentes tipos de liderazgo, sino con las cualidades personales de la persona que se encarga de guiar a los demás dentro de un equipo.  Saber delegar: Para algunos directivos, delegar es sinónimo de perder el control del proyecto y por eso acaban realizando muchas tareas que no les corresponden. Si acompañamos el proceso de delegación con un sistema de reporte de tareas y objetivos, la sensación de pérdida de control desaparecerá y el directivo estará al tanto de todos los avances del proyecto.  Capacidad de coordinación y colaboración: La coordinación y la colaboración ayudan a evitar solapamientos de trabajo, a alinear los esfuerzos en la dirección correcta, a identificar los problemas más rápidamente y a encontrar las mejores soluciones para ellos.