www.virtual-teams.eu 37 4. Habilidades de los líderes de equipo efectivos 4.1. Habilidades necesarias para líderes de equipos virtuales efectivos Un directivo, ahora más que nunca, debe convertirse en un líder. Un líder capaz de motivar, inspirar y coordinar a su equipo para que funcione como un reloj. El problema es que muchas empresas asumen que directivo y líder son el mismo concepto y por ello sigue siendo fácil encontrar organizaciones en las que los directivos carecen de las habilidades necesarias para asumir esa responsabilidad. Según Daniel Goleman (2008 y 2019), no es el coeficiente intelectual ni las habilidades técnicas, sino la inteligencia emocional, un conjunto de cinco habilidades que permiten a los mejores líderes maximizar su rendimiento y el de sus seguidores. Para Goleman existen 6 estilos de liderazgo:  El estilo coercitivo: El enfoque "haz lo que yo digo" puede ser muy eficaz en una situación de renovación o de desastre natural o cuando se trabaja con empleados problemáticos. Pero, en la mayoría de las situaciones, inhibe la flexibilidad de la organización y disminuye la motivación de los trabajadores.  El estilo autoritario: Un líder autoritario adopta un enfoque de "ven conmigo"; estipula el objetivo general, pero da libertad a las personas para que elijan sus medios para alcanzarlo. Este estilo funciona especialmente cuando una empresa va a la deriva, pero es menos eficaz cuando el líder trabaja con un equipo de expertos con más experiencia que él.  El estilo afiliativo: El sello del líder afiliativo es una actitud de "las personas primero". Este estilo es especialmente útil para crear armonía o elevar la moral de un grupo. Pero el mero hecho de enfatizar los cumplidos también puede causar un mal desempeño no corregido. Asimismo, los líderes afiliativos rara vez ofrecen consejos, lo que suele poner a los empleados en un dilema.  El estilo democrático : el impacto de este estilo en el ambiente de la organización no es tan grande como se podría imaginar. Al dar voz a los trabajadores en la toma de decisiones, los líderes democráticos fomentan la flexibilidad y la responsabilidad en la organización y ayudan a generar nuevas ideas. Pero a veces el precio es un sinfín de reuniones y empleados confundidos que sienten que les falta un líder.