www.virtual-teams.eu 10 se desprende de las encuestas y los grupos de discusión realizados, los miembros del equipo echan de menos a sus compañeros de trabajo y no sienten la misma conexión cuando trabajan a distancia. Además, los gerentes y jefes de equipo mencionaron que les resultaba difícil confiar en los miembros del equipo para completar las tareas con una supervisión mínima. Los encuestados destacaron que siempre pueden ver el trabajo que se realiza en un entorno de trabajo presencial, como una oficina, pero que no es así cuando se trabaja a distancia, lo que puede hacer que los directivos se sientan "paranoicos". Para solucionar este problema, tiene que haber mucha más confianza entre los empleados y los directivos. En cuanto a los trabajadores/empleados, cuando terminan su jornada laboral, a aquellos en remoto les resulta difícil apagar sus ordenadores. Tienen fatiga digital, que puede estar relacionada con problemas de comunicación. Para comunicarse utilizan el correo electrónico, las reuniones de Zoom, la mensajería y no hay una verdadera conexión cara a cara, y sabemos que esto es lo que más desean los trabajadores en remoto cuando vuelven a la oficina. 1.3.4. Francia La encuesta realizada en Francia indica que los equipos virtuales han aumentado considerablemente en los últimos meses debido a la pandemia de la covid-19. Esto ha cambiado la forma en que los gerentes/directores y los profesionales de RRHH piensan en su trabajo y en la comunicación con sus empleados. Se ha producido una verdadera adaptación a las herramientas digitales disponibles para crear entornos de trabajo específicos que permitan a los empleados prosperar, trabajar con eficacia y mejorar su bienestar en el trabajo. También se han dado cuenta de la necesidad de ponerse a disposición de sus empleados y de desarrollar las competencias necesarias para tratar problemas a distancia. El conjunto de la encuesta puso de manifiesto las dificultades de establecer este entorno de trabajo, al que no estaban acostumbrados, pero aprendieron mucho de esta experiencia y algunos de ellos siguen utilizando estas herramientas y buenas prácticas en su trabajo diario. La mayoría ha disfrutado de este periodo de teletrabajo, aunque no siempre haya sido fácil. Pero han visto evolucionar la implicación y la motivación de su personal en función de las estrategias utilizadas. La productividad fue mucho mejor en algunos trabajadores en remoto que en otros. Cuanto más se les demuestre que se confía en ellos, en su trabajo a distancia, más se sentirán valorados y, por tanto, será más probable que sean más productivos y eficientes.